Een veilig en steunend zorgteam herken je niet alleen aan een goede sfeer, maar vooral aan hoe mensen met moeilijke situaties omgaan.
Onderzoek of je hulp kunt vragen, fouten kunt bespreken, grenzen kunt aangeven en steun krijgt als het nodig is.
Maak waar mogelijk kennis met toekomstige collega’s of loop een keer mee.
Een gezellig team is fijn.
Maar of een team echt goed voelt, merk je vooral op momenten waarop iets níét vanzelf gaat.
Als je een fout maakt. Als het druk is. Als je hulp nodig hebt. Als je ergens anders over denkt.
Vraag jezelf af:
Geen enkel antwoord vertelt je alles.
Samen geven ze wel een beter beeld.
Roddels en slechte samenwerking zijn iets anders dan pesten, intimidatie, discriminatie, agressie of seksueel grensoverschrijdend gedrag.
Er is daarom geen standaardroute die voor iedere situatie klopt.
Maak concreet wat je ervaart en kies een stap die voor jou veilig voelt. Dat kan bijvoorbeeld via een leidinggevende, vertrouwenspersoon of andere passende interne of externe ondersteuning.
Voelt het team zelf goed, maar loop je vooral vast op de manier van leidinggeven? Lees dan Mijn leidinggevende in de zorg past niet bij mij.
Veel wisselingen kunnen verschillende oorzaken hebben.
Vraag daarom liever:
“Hoeveel mensen zijn het afgelopen jaar vertrokken en wat waren volgens jullie de belangrijkste redenen?”
Dan krijg je meer informatie dan uit alleen het woord “verloop”.
Juist teamdynamiek is lastig uit te leggen in een vacaturetekst.
Als je kunt meelopen, let dan niet alleen op hoe vriendelijk mensen tegen jou zijn.
Kijk ook:
Dat zijn vaak de momenten waarop je meer over een team ontdekt dan tijdens een voorbereid sollicitatiegesprek.
We verdiepen ons waar mogelijk in de teams en werkplekken waarmee we samenwerken.
Die kennis helpt om betere vragen te stellen en verschillen te zien.
Maar een team kan veranderen en mensen kunnen dezelfde cultuur anders ervaren. Daarom blijft zelf kennismaken belangrijk.
Pieternel van SonAdviseurTwijfel je over je volgende stap? Ik luister naar wat er speelt en denk met je mee over wat bij je past.
Nola beschrijft haar team als hecht.
Als ze iets niet wist of kon, stonden collega’s volgens haar klaar om te helpen. Toen haar oorspronkelijke buddy uitviel en ze aangaf extra inwerkbegeleiding nodig te hebben, kreeg ze die ondersteuning.
Dat vertelt niet alles over een team. Het zijn wel concrete voorbeelden van gedrag dat belangrijk kan zijn: hulp kunnen vragen, steun krijgen en je behoefte aan begeleiding bespreekbaar maken.
Nooit helemaal vooraf. Concrete vragen, toekomstige collega’s ontmoeten en eventueel meelopen geven wel een realistischer beeld.
Nee. Veiligheid gaat ook over hulp vragen, fouten bespreken en grenzen aangeven.
Niet per se. Zeker als je je onveilig voelt, is het belangrijk een route te kiezen die voor jou goed voelt.
Nee. We kunnen je wel helpen gerichter te onderzoeken en vergelijken.
Vrijblijvend, met iemand die luistert en met je meedenkt.